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公司召開中層干部大會 俞章法董事長要求:奮力拼搏抓落實 確保實現首季開門紅

時間:2017-02-12    總點擊:12806次

        2月11日下午,公司召開中層干部大會,俞章法董事長要求公司上下奮力拼搏抓落實,確保實現首季開門紅。
        會上,王春民總經理對公司1月份主要經營指標完成情況及各單位當月經營指標完成情況進行了通報、總結和點評,對下一步工作,尤其是生產經營、營銷、技術、深化改革等重點督辦項目進行了強調和部署。
        俞章法董事長在總結講話中指出,在公司全體干部員工的共同努力下,1月份公司各項工作成效顯著,取得了開門紅,主要體現在:
         1,公司1月份營業收入、利潤總額、生效訂貨、收款等所有指標同比去年全面實現了大幅增長。
         2,市場營銷取得顯著效果,亮點頻現。紫金礦業、龍成等一批重大項目陸續中標和簽約;大型破碎機、大型輥壓機、成型機等一批新產品同時取得突破;尤其是龍成和兗礦項目標志著從產能過剩的傳統煤炭開釆領域轉向了煤炭綜合利用和清潔利用,具有巨大的市場前景;國際成套和大型鑄鍛件訂貨大幅上升;公司總部機器人營銷開局良好。
         3,公司當月累計收款近6億,超過計劃節點,保持了良好的現金流。
         4,元月份公司整體實現盈利,比去年同期大幅增長,鑄鍛廠、西班牙公司等單位實現同比減虧。
         5,由于市場訂貨保持較好勢頭,公司累計在手生產任務同比有較大增長,近期還將有一批生效訂單,營銷系統有信心確保生產任務充足。
        俞章法董事長強調,元月份取得的成績來之不易,面對新形勢、新任務公司全體干部員工要提振信心,在看到局勢有所好轉的同時,也要看到各單位1月份指標完成并不均衡,需要各板塊、各單位再接再厲、再創佳績,以首季開門紅為實現全年經營目標奠定堅實基礎。為此,公司各單位要重點做好以下工作:
        一、全面強化經營目標責任制。以責任機制激發管理層和各單位干部員工的積極性和活力,要嚴格按照公司部署狠抓落實,確保全面實現2017年各項經營指標。
        二、強化落實全面預算管理。確保全面預算管理的剛性和嚴肅性、系統性、綜合性、效益性,使之成為有效組織、協調各板塊、各單位生產經營活動以及考核的依據和標準。
        三、確保落實公司督辦的各項重點工作。公司2017年生產經營指標和重點督辦項目已全面下達,各單位要系統分解、認真落實,擼起袖子大干,確保實現首季開門紅。
        營銷系統和相關單位要加大已簽合同生效力度,加大應收賬款的催收力度;生產系統在保證按期交貨的同時,必須確保有效投入、有效產出;鑄鍛廠、重鑄鐵業、澳洲公司、巴西公司、西班牙公司要拿出切實有效的措施必須確保減虧目標、利潤目標的實現;各單位要在降本增效上有大的作為,公司將進一步加大獎勵力度,充分挖掘利潤空間;在資產經營上要抓住今年的諸多機會,盤活有效資產,深度挖潛;海外備件基地建設要抓緊推進,確保服務收益;在做優、做穩核心制造的同時,要加快人力資源騰挪和培訓,加快新產業的謀劃布局。各板塊、各單位要加快推進各項深化改革舉措的落地,在體制機制創新上放開思路,放手工作,早見成效。
        職能部門要充分發揮自身工作的主動性和積極性,有效推進公司“放、管、服”改革的落地。職能部門從現在開始要沉到各單位調研和對接,通過聽取各單位意見,主動改進管理,推進公司各板塊產業化經營和“放、管、服”改革的全面落地,推動各單位真正成為市場主體、責任主體,利潤、創效中心。

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